設(shè)備潤滑管理是設(shè)備管理的一個重要分支，做好潤滑工作有利于延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少故障的發(fā)生，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。反之，將會導(dǎo)致設(shè)備的故障率大大提高，停機(jī)次數(shù)和停機(jī)時間都會增加，以致于給生產(chǎn)帶來不便，嚴(yán)重時會導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法完成，給廠里帶來重大損失。

那么，該如何做好設(shè)備的潤滑工作呢？蘭豐水泥集團(tuán)認(rèn)為應(yīng)該從員工的重視程度、員工的操作能力、監(jiān)督管理力度三個方面進(jìn)行分析。

先，如何讓體員工都高度重視設(shè)備潤滑工作呢？這要求管理人員對操作員工進(jìn)行宣傳，告訴他們：某處加入潤滑油的作用與好處，反之，不加入潤滑會帶來什么樣的危害。只有讓操作者明白設(shè)備潤滑的重要性，他們才會重視設(shè)備潤滑工作。例如，在皮帶機(jī)和減速機(jī)加入潤滑油的作用是：減少齒輪之間的磨損、降低磨損產(chǎn)生的熱量，降低設(shè)備工作溫度，保護(hù)軸承不被高溫?zé)龎?，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。減速機(jī)不加入潤滑油或缺油，就會導(dǎo)致軸承燒壞，會導(dǎo)致減速機(jī)損壞，導(dǎo)致皮帶機(jī)不能用，導(dǎo)致線停產(chǎn)。同時也告訴他們：設(shè)備損壞后，設(shè)備的檢修工作量是多么的大，設(shè)備的配件采購工作是多么的復(fù)雜，公司的損失是多么的大。

其次，如何提高員工的操作能力呢？這要求管理人員讓每一位員工清楚地知道：他本崗位的每臺設(shè)備的潤滑點(diǎn)及潤滑要求。如一臺設(shè)備有哪幾個潤滑點(diǎn)，潤滑點(diǎn)的具體位置，潤滑點(diǎn)的加油方法，加油品種，加油頻次及檢查缺油的方法等。為了使體員工能正確的操作此項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對員工進(jìn)行教育和崗位技能培訓(xùn)的同時，還需要提供員工所必需的加油工具，如扳手、油桶、油槍等。

再次，應(yīng)明確分工，合理的將設(shè)備潤滑的具體工作分配到合適的操作員手中。建立設(shè)備潤滑記錄，以便查閱后能清楚地知道各設(shè)備的潤滑狀態(tài)，同時要明確責(zé)任，對未盡職責(zé)的員工應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。

后，為了完善設(shè)備潤滑這項(xiàng)工作，必須為此成立制度，形成文件，作為監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)。做好設(shè)備潤滑記錄便于分清具體操作員的責(zé)任和便于查清設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，能給生產(chǎn)過程中減少不必要的人力、物力和時間資源的浪費(fèi)。

蘭豐水泥集團(tuán)倡議本公司體員工都大力支持設(shè)備潤滑工作，讓每一臺設(shè)備都能得到它應(yīng)有的潤滑條件，為蘭豐水泥創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。